Inicio · Servicios · Estrategia de inmigración empresarial · EB-5 Plan de negocios para inversionistas
El plan no es un lanzamiento. Es un cronograma de construcción y operación que un revisor puede probar línea por línea, conectado con el capital, con un requisito de creación de empleo y con un cronograma que debe mantenerse.
Los materiales para inversores argumentan que un negocio es atractivo. Un plan EB-5 sostiene que es posible: que se puedan obtener las instalaciones, comprar el equipo, contratar el personal y producir los ingresos, en ese orden, dentro del tiempo establecido.
Los revisores aplican expectativas establecidas sobre lo que debe contener dicho plan y comparan cada reclamo con los documentos de respaldo.
Un plan de inversión directa describe un negocio en funcionamiento. Un proyecto de centro regional describe una empresa cuyo efecto económico debe modelarse. La carga analítica difiere, pero ambos viven o mueren de la misma cosa: si los números son rastreables.
Costos a partir de cotizaciones en lugar de estimaciones, contratación a partir de un modelo operativo en lugar de un promedio de la industria, ingresos de una lectura del mercado que nombra comparables. Cada cifra debe poder rastrearse hasta algo fuera del plan.
Ninguno de estos se ve reflejado en una mejor prosa. Se les detecta construyendo el modelo primero y escribiéndole.
Estos casos se leen de nuevo cuando se levantan las condiciones. Un plan que era optimista en el primer año se convierte en un problema de documentación en el tercer año.
Documentos del proyecto o negocio, cotizaciones y hojas de términos, la estructura de capital y la ruta de financiación. Cuando el sendero tiene espacios, preferimos nombrarlos que escribir alrededor de ellos.
Primero el modelo: capital, construcción, contratación, rampa.
Pruebas: cotizaciones, arrendamientos, permisos, contratos, documentos de financiación.
Redactar según el orden de preguntas del revisor en lugar de según un orden de marketing.
Conciliación con el informe de fuente de fondos y con la documentación de valores cuando interviene un sindicato.
El abogado es dueño de la presentación, las preguntas del centro regional y el cumplimiento de valores. Somos dueños del caso comercial y financiero.
No hace viable un proyecto marginal. Cuando el modelo no se cumple, lo decimos antes de crear el archivo.
No establece una fuente legal de fondos donde no existe el rastro. Documenta lo que hay allí: informe de fuente de fondos .
No valora la inversión ni asesora en la elección del proyecto: proyecto y estrategia de inversión .
Para una inversión más pequeña en una sola empresa en virtud de un tratado, el estándar es diferente: plan de negocios E-2 .
Un documento responde a un lector, pero la pregunta detrás de él rara vez permanece en una sola dirección.
Los documentos resuelven un archivo definido. Cuando la decisión en sí está abierta, el trabajo sube de nivel, toma una dirección y, finalmente, llega a estrategia de crecimiento .
Usted trae el programa. Nosotros aportamos el caso de negocio.
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