Inicio · Servicios · Estrategia de inmigración empresarial · Plan de negocios para visa de inversionista E-2
La vía del tratado de inversión aprueba una empresa, no una intención. Elaboramos el plan de negocios y el registro financiero que un funcionario consular debe verificar: si la inversión es sustancial para este negocio, si el dinero está realmente en riesgo y si la empresa hace más que mantener a un hogar.
Un ciudadano de un país con tratado ha encontrado un negocio en los Estados Unidos, o está construyendo uno, y necesita la inversión para obtener una visa. El abogado de inmigración se encarga de la vía legal. Lo que falta es el lado comercial: un plan que sobreviva la revisión por parte de funcionarios capacitados para reconocer los planes que fueron escritos para parecer convincentes en lugar de ser defendidos.
La mayoría de las aplicaciones llegan con una de dos debilidades. O el expediente legal es sólido y el análisis comercial es deficiente, o el negocio es real y el plan describe la industria en lugar de esta empresa, sus costos, sus clientes y el dinero realmente comprometido.
El oficial no evalúa su optimismo. Cuatro preguntas deciden el resultado, y cada una de ellas se responde mediante documentos, no mediante narraciones:
La sustancialidad es una prueba de proporcionalidad, no un número fijo. La misma cantidad es sustancial para una empresa y claramente marginal para otra, por lo que el plan tiene que hacer que la relación entre capital y costo empresarial sea explícita y defendible.
En riesgo significa que los fondos están comprometidos con la empresa y expuestos a su fracaso. El dinero estacionado en una cuenta, mantenido en custodia pendiente de aprobación o mantenido reversible tiende a debilitar el caso, por grande que sea.
No marginal significa que la empresa tiene que hacer algo más que pagarle la vida al inversor. El plan debe mostrar las lógicas operativas que producen empleo o aporte económico en el tiempo, sin preverlas como certezas.
Ninguno de estos son defectos legales. Son cuestiones analíticas, y por eso es posible rechazar un caso que parece completo.
Un E-2 aprobado se otorga en incrementos y se renueva. El plan que usted presentó se convierte en la base sobre la cual se lee posteriormente la empresa: si funcionó, si contrató, si el dinero fue a donde se decía que iba. Un plan elaborado sólo para pasar la entrevista crea un segundo problema dos años después.
Los documentos de la empresa, la estructura de inversión, cualquier evidencia de mercado que ya exista y el acceso a las cifras que esté dispuesto a defender. Cuando falta evidencia, lo decimos y construimos el plan en torno a lo que se puede probar en lugar de lo que se interpretaría mejor.
Descubrimiento: el negocio, el capital, la estructura, el cronograma y las debilidades que ya sospechas.
Recopilación de pruebas: qué existe, qué se debe obtener y qué se debe descartar del caso porque no se puede sustentar.
Modelado y redacción: primero las finanzas, porque el plan tiene que ser fiel a ellas, luego la narrativa que las explica.
Revisión: el borrador llega a su abogado, sus comentarios regresan y el documento se revisa en función de ellos. Ese bucle suele ejecutarse más de una vez.
Los plazos dependen de cuánta evidencia ya existe. Un caso con cuentas limpias y premisas firmadas avanza en semanas; uno que todavía tiene que obtener cotizaciones y plazos de arrendamiento no lo hace.
El abogado es dueño de la elegibilidad, la nacionalidad del tratado, la solicitud y la entrevista. Somos propietarios del análisis empresarial, del registro financiero y del documento que lo lleva. Cuando los dos no están de acuerdo, lo decimos antes que el oficial.
No establece elegibilidad legal. La nacionalidad, las personas a cargo, la discreción consular y el tiempo pertenecen a su abogado de inmigración.
No le dice si vale la pena comprar este negocio. Esa es una pregunta de inversión y se responde antes de que exista el plan: proyecto y estrategia de inversión .
No dirige el negocio después de la aprobación. La renovación depende de en qué se convirtió realmente la empresa, y esa es una cuestión de crecimiento más que de documento: estrategia de crecimiento .
Si el negocio aún no ha sido elegido, o el tamaño de la inversión aún es flexible, el orden sensato es primero la estrategia y luego el documento. Hacemos ambas cosas y le diremos claramente cuál necesita: iniciar una conversación .
Un documento responde a un lector, pero la pregunta detrás de él rara vez permanece en una sola dirección.
Los documentos resuelven un archivo definido. Cuando la decisión en sí está abierta, el trabajo sube de nivel, toma una dirección y, finalmente, llega a estrategia de crecimiento .
Usted trae el programa. Nosotros aportamos el caso de negocio.
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