O financiamento existe. A elegibilidade decide.

O que traz clientes aqui

Um fundador ouve que os Emirados Árabes Unidos financiam a inovação e chega com a suposição de que uma boa ideia e um plano são suficientes. O que realmente existe é um conjunto de portas separadas: fundos a nível dos Emirados que apoiam as pequenas empresas, programas de inovação ligados a organismos governamentais, pacotes de zonas francas que descontam os custos de instalação em vez de emitir cheques, e veículos de investimento maiores que procuram empresas com substância local.

A confusão custa caro. Um plano escrito para uma porta é considerado inelegível em outra, e o fundador conclui que o mercado está fechado, em vez de que o arquivo foi para o leitor errado.

O que o programa está realmente decidindo

Cada esquema executa uma versão da mesma tela, e a tela é mais sobre a empresa do que sobre a ideia:

• A atividade licenciada está dentro do que este programa pode financiar?
• A entidade existe aqui, com instalações, pessoal e tomada de decisão no país?
• Qual é a contribuição local da atividade, em empregos, exportações, tecnologia ou capacidade?
• O fundador pode cobrir a parcela que não é financiada e provar de onde vem esse dinheiro?

O caso que um comitê lê

Os organismos de financiamento dos EAU não são investidores de risco que procuram o maior retorno possível. São instituições com um mandato, e o ficheiro tem de mostrar que esta empresa avança esse mandato sem pedir ao leitor que corra o risco da confiança.

A substância é o teste recorrente. Uma licença sem instalações, um plano sem folha de pagamento local e uma equipe que fica no exterior são considerados um caminho para a residência, e não um negócio que a instituição deveria financiar.

O que é verificado em relação ao plano

• A licença, o seu código de atividade e a zona franca ou jurisdição continental
• Termos de locação, adequação e plano de pessoal que tornam reais as operações locais
• Um orçamento nas categorias de custos reconhecidas pelo programa, e não em rubricas genéricas
• Cofinanciamento: o que é coberto por capital próprio, pelo fundador ou por um recurso bancário
• Marcos na sequência em que o programa libera fundos contra

Padrões que vemos

• Um código de atividade que não corresponde à atividade descrita pelo plano, descoberto no envio.
• Uma entidade de zona franca que se aplica a um esquema construído para empresas do continente, ou o inverso, sem rota entre elas.
• Um plano que vende a oportunidade de mercado e nunca declara o que muda o financiamento.
• Um orçamento sem rubricas de custos elegíveis, pelo que a comissão não consegue ver o que está a pagar.
• Presença local prometida para o ano seguinte à aprovação, quando a tela pergunta sobre o ano da aplicação.

Por que uma empresa forte é considerada um caso fraco

O material do investidor argumenta positivo. Um ficheiro de financiamento parece adequado: este programa, esta actividade, este orçamento, esta contribuição. Reutilizar uma apresentação de argumento de venda para envio de subsídio é a maneira mais rápida de parecer inelegível e ao mesmo tempo ser uma boa empresa.

O conjunto de documentos

• Um mapa dos instrumentos que correspondem à atividade e ao palco, com o que cada um financia e onde para.
• Uma tela de elegibilidade escrita de acordo com os critérios do programa, antes da elaboração e não após a rejeição.
• Plano de negócios no vocabulário do programa: atividade, substância local, contribuição económica, marcos.
• Modelo orçamentário e financeiro em categorias de custos reconhecidas, com cofinanciamento e cronograma de utilização de recursos.
• Narrativa da aplicação e anexos de apoio, alinhados à rubrica de pontuação onde é publicada.
• Um conjunto de respostas para questões de diligência, uma vez que o primeiro envio raramente é a última troca.

O que precisamos de você

A licença ou a jurisdição pretendida, a estrutura de propriedade, o orçamento que você pode realmente comprometer e a chamada que você está almejando. Onde a entidade ainda não existe, a sequência é importante e diremos isso antes do início da elaboração.

Quatro etapas

Tela: atividade, jurisdição, estágio e os instrumentos que permanecem abertos uma vez fixados esses três.

Evidências: situação da licença, arrendamento, plano de pessoal, cofinanciamento e as lacunas que devem ser colmatadas antes de um ficheiro ser credível.

Elaboração: plano de negócios, orçamento e modelo no formato que o programa lê, com o argumento de contribuição na frente.

Envio e acompanhamento: anexos, requisitos do portal e respostas escritas solicitadas pela diligência.

Os programas abrem e fecham em ciclos, e os critérios mudam entre eles, portanto o documento de chamada atual é a especificação e trabalhamos a partir dele e não da memória.

Quem faz o quê

O licenciamento, a estrutura corporativa e os procedimentos governamentais ficam a cargo da zona, da autoridade do continente ou do seu consultor local. Produzimos o business case, os números e a escrita que os contém, e dizemos claramente quando um programa não é o caminho certo.

Três coisas fora do dossiê

Não garante prêmio. Os comitês pontuam de acordo com os critérios, e o arquivo só pode tornar o caso legível.

Não cria substância local. As instalações, o pessoal e a tomada de decisões são compromissos operacionais e não documentos.

Não decide se os Emirados Árabes Unidos são o mercado certo. Isso está acima da questão do financiamento: entrada no mercado .

Onde este trabalho se conecta

Um arquivo de financiamento é um leitor do mesmo negócio. A versão de investimento responde a um comitê diferente: projeto e estratégia de investimento . Onde a entidade e o plano também têm que justificar a residência, a rota de imigração segue ao lado: Plano de negócios do Golden Visa .

Aonde este trabalho leva

Um documento responde a um leitor, mas a questão por trás dele raramente fica dentro de uma única direção.

• Marketing e entrada no mercado
• Estratégia de Projetos e Investimentos

O nível acima

Os documentos resolvem um arquivo definido. Onde a decisão em si é aberta, o trabalho sobe um nível, em uma direção e, eventualmente, em estratégia de crescimento .