Startseite · Dienstleistungen · Strategie für Business-Immigration · Businessplan für L-1 (Konzernentsendung)
In der Petition geht es um zwei Entitäten und die Verbindung zwischen ihnen. Für ein neues Büro ist der Geschäftsplan in den meisten Fällen ausschlaggebend: Das US-Unternehmen existiert operativ noch nicht, daher ist der Plan der einzige Beweis dafür, wie es aussehen wird.
Ein etabliertes US-Unternehmen, das sich um einen Mitarbeiter bewirbt, verfügt über eine Betriebsgeschichte: Steuererklärungen, Gehaltsabrechnungen, Verträge, ein Organigramm. Ein neues Büro hat nichts davon. Bei der ersten Petition wird im Wesentlichen danach entschieden, ob der Geschäftsplan glaubwürdig genug ist, um eine einjährige Verpflichtung zu rechtfertigen, und bei der späteren Verlängerung wird danach entschieden, ob dieser Plan umgesetzt wurde.
Diese Symmetrie wird von Bewerbern unterschätzt. Das von Ihnen eingereichte Dokument wird zwölf Monate später zum Maßstab, an dem Sie gemessen werden.
Das qualifizierende Verhältnis: Eigentum und Kontrolle zwischen den ausländischen und US-amerikanischen Unternehmen, dokumentiert und nicht behauptet. Bei Partnern, die über Einzelpersonen gehalten werden, ist dies normalerweise der Fall.
Die qualifizierende Rolle: Führungs- oder Führungskompetenz oder Fachwissen. Ein Manager, der die Woche damit verbringt, die Arbeit zu erledigen, anstatt sie zu leiten, ist ein häufiger Misserfolg, und der Plan muss die Rolle ehrlich beschreiben.
Die Zahlungs- und Betriebsfähigkeit: für ein neues Büro, Räumlichkeiten, Personal, Kapital und einen Umsatzpfad im ersten Jahr, der nicht auf Optimismus beruht.
Hierbei handelt es sich nicht um Anmeldefehler. Sie machen den Unterschied zwischen einer Petition, die die Fragen beantwortet, und einer, die sie einlädt, aus.
Für eine neue Geschäftsstelle ist die Anlaufzeit kürzer als für eine etablierte Einrichtung. Was folgt, hängt davon ab, ob das Büro existiert, eingestellt und produziert hat, was im Plan vorgesehen war.
Registrierungsdokumente für beide Unternehmen, die Eigentumskette, die Finanzdaten des ausländischen Unternehmens und eine ehrliche Beschreibung dessen, was der Erwerber in den ersten Monaten tatsächlich tun wird.
Beziehungsprüfung: ob der Eigentums- und Kontrollpfad in seiner jetzigen Form dokumentiert werden kann.
Rollendesign: Die Position, die in Begriffen beschrieben wird, die der Juror testen kann.
Modellierung: die Kosten- und Ertragslogik des ersten Jahres, dimensioniert auf das tatsächlich verfügbare Kapital.
Ausarbeitung und Überarbeitung, wobei die Kommentare Ihres Anwalts wieder eingefügt werden.
Der Anwalt ist für die Berechtigung, die einjährige Beschäftigungsvoraussetzung und die Einreichung zuständig. Wir sind Eigentümer der Geschäftsanalyse und des Dokuments, das sie enthält.
Es stellt keine qualifizierende Beziehung her, wenn keine besteht. Struktur ist eine rechtliche und unternehmerische Frage.
Es wählt nicht das Geschäftsmodell für das US-Unternehmen. Das steht im Markteintritt .
Es führt das Amt nach der Genehmigung nicht weiter, wovon die Verlängerung eigentlich abhängt: Wachstumsstrategie .
Wenn für dieselbe Investition auch ein Fall eines Vertragsinvestors erforderlich ist, unterscheiden sich die Dokumente darin, was sie nachweisen müssen: E-2-Geschäftsplan .
Ein Dokument beantwortet einen Leser, aber die Frage dahinter bleibt selten in einer einzigen Richtung.
Dokumente lösen eine definierte Datei. Wenn die Entscheidung selbst offen ist, bewegt sich die Arbeit eine Ebene höher, in eine Richtung und schließlich in die Wachstumsstrategie .
Sie bringen das Programm. Wir bringen den Business Case.
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