Startseite · Dienstleistungen · Strategie zur Unternehmenseinwanderung · EB-2 NIW-Geschäftsplan
Kein Arbeitgebersponsor, keine Arbeitsbescheinigung und ein Fall, bei dem es darum geht, ob das vorgeschlagene Unterfangen nationale Bedeutung hat, ob Sie in der Lage sind, es voranzutreiben, und ob der Verzicht auf die Anforderung dem behaupteten Interesse dient.
Der dreiteilige Test fragt nach dem Unterfangen, dann nach der Person und dann nach der Bilanz. Die meisten Bewerbungen sind im ersten Fall stark, im zweiten vage und im dritten still.
Im Geschäftsplan wird das Unterfangen konkret genug, um beurteilt zu werden: Was es ist, wo es tätig ist, wem es dient, was es produziert und warum das über das Einkommen des Gründers hinaus wichtig ist.
Beschreiben Sie das Unternehmen statt des Fachgebiets. Ein Softwareunternehmen ist kein nationales Interesse. Eine Methode, die verändert, wie ein Sektor mit einem definierten Problem umgeht, kann sein. Der Plan muss diesen Wandel sichtbar machen, ohne ihn aufzublähen.
Ein Lebenslauf sagt, was getan wurde. Der Plan sagt aus, was von wem und mit welchem Geld getan werden soll und in welchem Zustand sich das Feld befindet, wenn es gelingt. Gutachter testen die Kohärenz zwischen den beiden, und Lücken zwischen ihnen führen dazu, dass die Fälle schwächer werden.
Der Test, den wir vor der Ausarbeitung durchführen: Könnte ein Rezensent, der sich auf dem Gebiet auskennt, Ihr Vorhaben in einem Satz wiedergeben, und würde es sich dennoch lohnen, auf eine Anforderung zu verzichten?
Eine dünne Erfolgsbilanz. Wenn das Positionierungsargument wirklich schwach ist, sind die ehrlichen Optionen ein anderer Weg oder ein weiteres Baujahr, und dies frühzeitig zu sagen ist billiger als eine Ablehnung.
Veröffentlichungs- und Projekthistorie, aktuelle Ressourcen, die ehrliche Version dessen, was noch unbewiesen ist, und Zugang zu demjenigen, der die Briefe schreiben wird.
Bestrebensdefinition, bevor etwas geschrieben wird.
Beweissammlung und Lückenliste.
Plan- und Meilensteinerstellung, abgestimmt auf die Briefstrategie.
Überarbeitung nach der Prüfung durch den Anwalt sowie eine Konsistenzprüfung für die gesamte Akte.
Der Anwalt ist Eigentümer des rechtlichen Standards, der Briefe und der Akten. Wir besitzen das Unterfangenargument in dokumentarischer Form.
Es ist keine Garantie für den Verzicht. Die Prüfung erfolgt nach eigenem Ermessen und der Standard wird von Fall zu Fall angewendet.
Es baut nicht die Erfolgsbilanz auf, von der der zweite Pfeiler abhängt.
Es sichert nicht das Kapital, das das Unternehmen benötigt. Das ist Anlagestrategie Arbeit.
Wenn ein Arbeitgeberverhältnis besteht, es sich aber um eine Führungsrolle handelt, passt die L-1-Route möglicherweise besser: L-1-Geschäftsplan .
Ein Dokument beantwortet einen Leser, aber die Frage dahinter bleibt selten in einer einzigen Richtung.
Dokumente lösen eine definierte Datei. Wenn die Entscheidung selbst offen ist, bewegt sich die Arbeit eine Ebene höher, in eine Richtung und schließlich in die Wachstumsstrategie .
Sie bringen das Programm. Wir bringen den Business Case.
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