Şirketler büyüme stratejilerini bir belge bekleyerek devreye alıyor ve endüstri tam olarak bunu sunmayı öğrendi: vizyona sahip, iyi tasarlanmış bir platform, üç sütun ve kimsenin uygulamaya koymadığı bir yol haritası. Stratejiye benziyor. PDF gibi davranır.
Bir karar alındığında, kaynaklar aktarıldığında ve ekip her çeyrekte yeniden yön aramayı bıraktığında büyüme stratejisi işini yapmış demektir. Sözleşmeden üç ay sonra hiçbir şey değişmediyse (bütçe değişmediyse, proje durdurulmadıysa, metrik listesi yeniden yazılmadıysa), o zaman teslim edilen her şey bir strateji değildi. İçerikti.
Takımınıza açıklayamayacağınız bir strateji, bir strateji değil, bir destedir.
Hangi kararı değiştirdiğini sorun. Yararlı bir büyüme stratejisi üç pratik soruyu aynı anda yanıtlar: Büyüme gerçekçi olarak nereden geliyor, onu finanse etmek için ne yapmayı bırakıyoruz ve yanılıyorsak erkenden nasıl bileceğiz. Geriye kalan her şey sunumdur.
If you want to see what that looks like as an engagement, the growth strategy practice page spells it out. And if you suspect your strategy will die quietly after the presentation, the next essay is about exactly that.
Tüm içgörüler →
Trafiği analiz etmek ve siteyi geliştirmek için çerez kullanıyoruz. Analitik yalnızca onayınızla çalışır. Çerez Politikası