L-1 основывается на отношениях, а не на личности.

Два совершенно разных решения

У зарегистрированной американской компании, подающей заявку на наем сотрудника, есть история деятельности: налоговые декларации, платежная ведомость, контракты, организационная структура. В новом офисе ничего этого нет. Решение по первому ходатайству принимается в основном на основании того, является ли бизнес-план достаточно надежным, чтобы оправдать однолетнее обязательство, а решение о продлении позже принимается на основании того, был ли этот план реализован.

Эту симметрию заявители недооценивают. Документ, который вы отправляете, становится стандартом, по которому вас будут оценивать двенадцать месяцев спустя.

Для кого это

• Компания, передающая менеджера или руководителя материнской компании, филиалу, дочерней компании или филиалу в США.
• Компания, переводящая работника со специальными знаниями о своей продукции, процессах или системах.
• Владелец открывает первый офис в США для существующего иностранного бизнеса, где план должен выполнять работу.

Три аргумента по порядку

Квалификационные отношения: собственность и контроль между иностранными и американскими организациями, скорее документально подтвержденные, чем заявленные. Филиалы, принадлежащие частным лицам, обычно становятся тонкими.

Квалификационная роль: управленческие или исполнительные способности или специальные знания. Менеджер, который целую неделю выполняет работу, а не руководит ею, — типичная неудача, и в плане роль должна быть честно описана.

Способность платить и работать: новый офис, помещения, персонал, капитал и доход в первый год, который не основан на оптимизме.

Что сравнивает рецензент

• Корпоративные документы по описанной цепочке собственности
• Организационная структура в соответствии с описанием роли
• Смета капитальных затрат и затрат по заявленным операциям
• План против фактического зарубежного бизнеса компании, который уже имеется в наличии.

Повторяющиеся недостатки

• Отношения, описанные в прозе, но не подтвержденные реестровыми документами, реестрами акций или договорами.
• Роль, называемая менеджером, описанная как специалист и подтвержденная как продавец.
• План нового офиса без помещений, без именных сотрудников и без капитальных затрат.
• Организационная структура, в которой получатель выполняет все функции, что воспринимается как операция одного человека, а не управляемого объекта.
• Специализированные знания, заявленные без указания на патентованный процесс, систему или продукт.

Это не ошибки в заполнении. В этом разница между петицией, которая отвечает на вопросы, и петицией, которая их приглашает.

Почему план на первый год имеет двойное значение

Петиция о новом офисе предусматривает более короткий первоначальный период, чем существующая организация. Дальнейшее зависит от того, существует ли офис, нанят ли он и производит ли он то, что указано в плане.

Комплект документов

• Бизнес-план для американского бизнеса, написанный в соответствии со стандартом нового офиса, в котором нет истории деятельности.
• Карта корпоративных отношений с подтверждающими доказательствами, указанными для каждого звена.
• Описание роли соответствует организационной структуре, а не названию должности.
• Операционный бюджет на первый год: помещения, фонд заработной платы, соблюдение требований, оборотный капитал.
• Представление вех, позволяющее построить проект расширения на основе плана, а не против него.

Что нам нужно от вас

Реестровые документы для обеих организаций, цепочка собственности, финансовые показатели иностранной компании и честное описание того, что фактически будет делать получатель в первые месяцы.

Четыре этапа

Аудит взаимоотношений: можно ли документировать пути владения и контроля в их нынешнем виде.

Ролевая модель: позиция, описанная в терминах, которые судья может проверить.

Моделирование: логика затрат и доходов первого года с учетом фактически доступного капитала.

Составление и доработка с учетом комментариев вашего адвоката.

Кто что делает

Адвокат владеет правом на участие, требованием о приеме на работу в течение одного года и подачей документов. Мы владеем бизнес-анализом и документом, который его содержит.

Три вещи за пределами файла

Он не устанавливает квалифицирующую связь там, где ее не существует. Структура – ​​это юридический и корпоративный вопрос.

Он не выбирает бизнес-модель для американского бизнеса. Это сидит в Market Entry.

Он не запускает офис после одобрения, от чего собственно и зависит расширение: Стратегия роста.

Связанные документы

Если для одной и той же инвестиции также требуется заявление инвестор\1 E-2, документы различаются по тому, что они должны доказывать: Бизнес-план Е-2.