Home·How We Work·Decision Support

Стратегия — не разовое событие.

Стратегия чаще проваливается не на выборе — а в месяцы после него, когда условия меняются и никто не перепланирует. Поддержка решений — постоянно работающая модель для компаний, которым нужен старший собеседник и после проекта.

Цикл

01ВопросРеальное решение на столе.

02ФактыДанные собраны и перепроверены.

03АльтернативыНастоящие варианты, честно сравнённые.

04РешениеПринято, задокументировано, есть владелец.

05ДействиеРесурсы двигаются, KPI меняются.

06ОбзорЧто изменилось? При необходимости — новый план.

Что покрывает

01Ежемесячные стратегические обзорыФиксированная повестка: KPI против плана, накопившиеся решения, изменившиеся допущения.
02Решения о новых рынкахКогда появляется возможность или угроза — оценивается, а не импровизируется.
03Инвестиционные решенияСтроить, покупать, партнёриться: та же строгость, что и в исходной стратегии, применённая среди года.
04Продуктовые и портфельные решенияЧто добавить, что закрыть, что переоценить.
05Пересмотр сценариевКогда земля движется — издержки, регулирование, конкуренция — план движется вместе с ней.
06Крупные коммерческие решенияЦены, каналы, ключевые контракты: второе мнение до того, как они станут политикой.
07Изменившиеся допущенияОбнаруженные рано, пока они ещё допущения, — а не после того, как станут убытками.
08Обзоры внедренияДорожная карта, сверенная с реальностью, каждый месяц, с именами ответственных.

Ритм

Постоянный ритм обзоров.

Одна ежемесячная сессия, письменное резюме, за которое можно держать, решающие сессии, когда появляются настоящие вопросы, и квартальное перепланирование дорожной карты.

Если месяц прошёл без настоящего решения — мы так и скажем и предложим паузу.

ЕжемесячноСтратегический обзорПолдня, фиксированная повестка, письменное резюме.
По запросуРешающие сессииНастоящий вопрос закрыт за дни, а не недели.
ЕжеквартальноПерепланированиеДорожная карта, пересобранная по фактическим событиям.

Частые вопросы

Это ретейнер?

Это постоянно работающий формат с согласованным объёмом и ритмом. Смысл в собеседнике, а не в часах: более ранние и меньшие решения вместо кризисных звонков дважды в год.

Кто участвует с нашей стороны?

Принимающий решение плюс те, кто отвечает за исполнение текущей дорожной карты. Небольшая комната, старшие люди.

Как это начинается?

Обычно после спринта или полного цикла, когда мы уже знаем бизнес. Иногда сразу — если вопрос узкий, а решение близко.

Что это заменяет?

Внешнего советника, которого вызывают в кризисе. Решать заранее — дешевле.