E-2 – это деловое обоснование, а виза — следствие.

Что приводит сюда клиентов

Гражданин страны, подписавшей соглашение, нашел бизнес в Соединенных Штатах или строит его, и ему необходимы инвестиции для получения визы. Иммиграционный адвокат занимается юридическим сопровождением. Чего не хватает, так это деловой стороны: плана, который выдерживает проверку офицерами, обученными распознавать планы, написанные для того, чтобы они выглядели убедительно, а не для того, чтобы их защищали.

Большинство заявок приходит с одним из двух недостатков. Либо юридическая документация надежна, а бизнес-анализ скуден, либо бизнес реален, и план описывает отрасль, а не эту компанию, ее затраты, клиентов и фактически вложенные деньги.

Что на самом деле решает случай

Офицер оценивает не ваш оптимизм. Исход решают четыре вопроса, и на каждый из них отвечают документы, а не повествование:

• Является ли капитал существенным по сравнению со стоимостью этого бизнеса?
• Является ли оно безвозвратно вложено и действительно ли оно подвержено риску?
• Даёт ли бизнес больше, чем маргинальное существование?
• Можно ли отследить законный источник каждого доллара?

Анализ, стоящий за планом

Существенность – это критерий пропорциональности, а не фиксированное число. Одна и та же сумма существенна для одного бизнеса и явно незначительна для другого, поэтому план должен сделать соотношение между капиталом и затратами бизнеса явным и оправданным.

Под риском означает, что средства вложены в бизнес и подвержены риску его банкротства. Деньги, лежащие на счёте, лежащие на эскроу в ожидании одобрения или обратимые, имеют тенденцию ослаблять дело, каким бы большим оно ни было.

Немаргинальность означает, что бизнес должен делать что-то помимо выплаты инвестору средств на жизнь. План должен показывать операционную логику, которая обеспечивает занятость или экономический вклад с течением времени, без прогнозирования их как несомненных фактов.

Что рецензент будет сверять с планом

• Договор аренды, купли-продажи или письмо о намерениях на помещение
• Расценки поставщиков и затраты на оборудование, соответствующие капитальным затратам
• Выписки из банковского счета и записи о переводах, соответствующие указанному источнику
• Прогнозы, структура затрат которых соответствует местоположению и сектору
• Роль и полномочия заявителя внутри компании

Повторяющиеся ошибки, которые мы видим неоднократно

• Капитал, который крупный в абсолютном выражении, но мал по сравнению со стоимостью входа в этот конкретный сектор.
• Финансовые прогнозы без учета операционных затрат: без арендной платы, без заработной платы, без цикла оборотного капитала.
• Раздел рынка, описывающий отрасль, но никогда не называющий конкурентов, ценовые точки или сегменты клиентов.
• История об источниках средств с одним необъяснимым интервалом между зарабатыванием денег и их перемещением.
• План, повторно использованный от другого заявителя или из шаблона франшизы, с измененными именами и цифрами.

Ничто из этого не является юридическим дефектом. Они аналитические, и именно поэтому заявка, которая выглядит готовой, все равно может быть отклонено.

Почему план имеет значение и после его утверждения

Утвержденная статус E-2 выдается постепенно и продлевается. Представленный вами план становится основой, по которой позже оценивается бизнес: работает ли он, нанимал ли бизнес людей, пошли ли деньги туда, куда было сказано. План, составленный только для того, чтобы пройти собеседование, создает вторую проблему два года спустя.

Комплект документов

• Бизнес-план написан с учетом ожиданий консульства, с инвестиционной логикой заранее, а не в приложении.
• Financial Model с допущениями, привязанными к фактически инвестированной сумме: рост доходов, база затрат, оборотный капитал, безубыточность.
• Анализ рынка и конкурентов с указанием аналогов и обоснованием.
• Рассказ об источниках средств соответствует банковской отчетности и корпоративной структуре.
• Представление о чувствительности: как будет выглядеть бизнес, если доходы поступают с опозданием или затраты превышают план.
• Пакет приложений, который связывает претензии с доказательствами: расценки, условия аренды, обязательства поставщиков, лицензии.

Что нам нужно от вас

Документы компании, инвестиционная структура, любые рыночные доказательства, которые уже существуют, и доступ к цифрам, которые вы готовы защищать. Там, где доказательства отсутствуют, мы так и говорим и строим план вокруг того, что можно доказать, а не вокруг того, что будет лучше читаться.

Четыре этапа

Открытие: бизнес, капитал, структура, сроки и слабые места, которые вы уже подозреваете.

Сбор доказательств: что существует, что необходимо получить и что следует исключить из дела, поскольку оно не может быть подтверждено.

Моделирование и составление чертежей: сначала финансы, потому что план должен им соответствовать, а затем повествование, которое их объясняет.

Рассмотрение: проект передается вашему адвокату, их комментарии возвращаются, и документ пересматривается с их учетом. Этот цикл обычно выполняется более одного раза.

Сроки зависят от того, сколько доказательств уже существует. Дело с чистыми счетами и подписанными помещениями рассматривается за несколько недель; тот, которому еще предстоит получить расценки и условия аренды, этого не делает.

Кто что делает

Право на участие, договорное гражданство, заявление и собеседование принадлежат адвокату. Мы владеем бизнес-анализом, финансовыми отчетами и документами, которые их содержат. Если эти двое не согласны, мы говорим об этом до того, как это сделает офицер.

Три вещи за пределами файла

Он не устанавливает юридическую правоспособность. Гражданство, иждивенцы, консульское усмотрение и сроки зависят от вашего иммиграционного адвоката.

Это не говорит вам, стоит ли покупать этот бизнес. Это инвестиционный вопрос, и ответ на него дан еще до того, как план будет разработан: проектная и инвестиционная стратегия.

Он не ведет бизнес после одобрения. Обновление зависит от того, чем на самом деле стала компания, и это вопрос роста, а не документальный: Стратегия роста.

Если дело все еще открыто

Если бизнес еще не выбран или размер инвестиций все еще гибкий, разумным порядком будет сначала стратегия, а потом документация. Мы делаем и то, и другое, и прямо скажем, какой из них вам нужен: начать разговор.