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La financiación existe. La elegibilidad decide.

El apoyo de los EAU se distribuye entre programas federales, organismos de desarrollo a nivel de los emiratos y esquemas de zonas francas, y cada uno de ellos responde a una definición diferente de una empresa que vale la pena respaldar. El trabajo comienza con qué instrumento puede realmente financiar esta actividad, en esta etapa, con esta estructura de propiedad.

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La situación

¿Qué trae a los clientes aquí?

Un fundador escucha que los EAU financian la innovación y llega con la suposición de que una buena idea y un plan son suficientes. Lo que realmente existe es un conjunto de puertas separadas: fondos a nivel de emirato que apoyan a las pequeñas empresas, programas de innovación adjuntos a organismos gubernamentales, paquetes de zonas francas que descuentan los costos de instalación en lugar de emitir cheques, y vehículos de inversión más grandes que buscan empresas con sustancia local.

La confusión sale cara. Un plan escrito para una puerta se considera no elegible en otra, y el fundador concluye que el mercado está cerrado en lugar de que el archivo haya llegado al lector equivocado.

Qué está decidiendo realmente el programa

Cada esquema ejecuta una versión de la misma pantalla, y la pantalla trata sobre la empresa más que sobre la idea:

  • ¿La actividad autorizada está dentro de lo que este programa puede financiar?
  • ¿La entidad existe aquí, con locales, personal y toma de decisiones en el país?
  • ¿Qué aporta la actividad a nivel local, en empleos, exportaciones, tecnología o capacidad?
  • ¿Puede el fundador cubrir la acción que no está financiada y demostrar de dónde proviene ese dinero?
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Qué debe demostrar el documento

El caso que lee un comité

Los organismos de financiación de los EAU no son inversores de riesgo que buscan el mayor rendimiento posible. Son instituciones con un mandato, y el expediente debe demostrar que esta empresa cumple con ese mandato sin pedirle al lector que asuma el riesgo de confiar.

La sustancia es la prueba recurrente. Una licencia sin local, un plan sin nómina local y un equipo que se queda en el extranjero se lee como una ruta hacia la residencia, no como un negocio que la institución debería financiar.

Qué se compara con el plan

  • La licencia, su código de actividad y la zona franca o jurisdicción continental
  • Plazos de arrendamiento, equipamiento y plan de dotación de personal que hacen reales las operaciones locales.
  • Un presupuesto en las categorías de costes que reconoce el programa, no en epígrafes genéricos
  • Cofinanciación: lo que está cubierto por capital, por el fundador o por un servicio bancario.
  • Hitos en la secuencia en la que el programa libera fondos
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Dónde fallan estos casos

Patrones que vemos

  • Un código de actividad que no coincide con la actividad que describe el plan, descubierto en el momento del envío.
  • Una entidad de zona franca que aplica a un esquema construido para empresas continentales, o al revés, sin ruta entre ellas.
  • Un plan que vende la oportunidad de mercado y nunca indica qué cambia la financiación.
  • Un presupuesto sin líneas de costos elegibles, por lo que el comité no puede ver lo que está pagando.
  • Presencia local prometida para el año posterior a la aprobación, cuando la pantalla pregunte sobre el año de solicitud.

Por qué una empresa sólida se considera un caso débil

El material para inversores es positivo. Un expediente de financiación argumenta que es adecuado: este programa, esta actividad, este presupuesto, esta contribución. Reutilizar una plataforma de presentación para la presentación de una subvención es la forma más rápida de parecer no elegible y al mismo tiempo ser una buena empresa.

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Qué producimos

El conjunto de documentos

  • Un mapa de los instrumentos que corresponden a la actividad y a la etapa, con qué financia cada uno y dónde para.
  • Una pantalla de elegibilidad escrita según los criterios del programa, antes de redactar el borrador y no después del rechazo.
  • Plan de negocio en el vocabulario del programa: actividad, sustancia local, contribución económica, hitos.
  • Modelo presupuestario y financiero en categorías de costos reconocidas, con cofinanciamiento y cronograma de uso de fondos.
  • Narrativa de la solicitud y anexos de respaldo, alineados con la rúbrica de puntuación donde se publica.
  • Una respuesta preparada para preguntas de diligencia, ya que la primera presentación rara vez es el último intercambio.

Qué necesitamos de usted

La licencia o la jurisdicción prevista, la estructura de propiedad, el presupuesto que realmente puede comprometer y la convocatoria a la que se dirige. Cuando la entidad aún no existe, la secuencia importa y lo diremos antes de que comience la redacción.

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Cómo se desarrolla el trabajo

Cuatro etapas

Pantalla: actividad, jurisdicción, etapa y los instrumentos que quedan abiertos una vez fijados esos tres.

Evidencia: estado de la licencia, arrendamiento, plan de dotación de personal, cofinanciación y las lagunas que deben cerrarse antes de que un expediente sea creíble.

Redacción: plan de negocio, presupuesto y modelo en el formato que lee el programa, con el argumento de la aportación al frente.

Presentación y seguimiento: anexos, requisitos del portal y las respuestas escritas que solicita la diligencia.

Los programas se abren y cierran en ciclos, y los criterios cambian entre ellos, por lo que el documento de llamada actual es la especificación y trabajamos desde él en lugar de desde la memoria.

Quién hace qué

Las licencias, la estructura corporativa y los procedimientos gubernamentales dependen de la zona, de la autoridad continental o de su asesor local. Producimos el caso de negocio, los números y la escritura que los contiene, y decimos claramente cuándo un programa no es la ruta correcta en absoluto.

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Qué no resuelve este documento

Tres elementos fuera del expediente

No garantiza un premio. Los comités califican según los criterios y el expediente sólo puede hacer que el caso sea legible.

No crea sustancia local. Las instalaciones, el personal y la toma de decisiones son compromisos operativos, no documentos.

No decide en absoluto si los Emiratos Árabes Unidos son el mercado adecuado. Eso se sitúa por encima de la pregunta sobre financiación: entrada al mercado .

Donde se conecta este trabajo

Un archivo de financiación es un lector del mismo negocio. La versión de inversión responde a un comité diferente: proyecto y estrategia de inversión . Cuando la entidad y el plan tienen que justificar también la residencia, la ruta de inmigración corre al lado: Plan de negocios Golden Visa .

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También relevante

A dónde lleva este trabajo

Un documento responde a un lector, pero la pregunta detrás de él rara vez permanece en una sola dirección.

El nivel superior

Los documentos resuelven un archivo definido. Cuando la decisión en sí está abierta, el trabajo sube de nivel, toma una dirección y, finalmente, llega a estrategia de crecimiento .

¿Hay una convocatoria abierta? Lea los criterios primero.

Trae el documento de convocatoria y la fecha límite en la que estás trabajando.

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