Inicio · Servicios · Estrategia de inmigración empresarial · Plan de negocios EB-2 NIW
Ningún empleador patrocinador, ninguna certificación laboral y un caso que se basa en si el esfuerzo propuesto tiene importancia nacional, si usted está en condiciones de promoverlo y si renunciar al requisito sirve al interés que reclama.
La prueba de tres partes pregunta sobre el esfuerzo, luego sobre la persona y luego sobre el equilibrio. La mayoría de las aplicaciones son fuertes en el primero, vagas en el segundo y silenciosas en el tercero.
El plan de negocios es donde el esfuerzo se vuelve lo suficientemente específico como para ser evaluado: qué es, dónde opera, a quién sirve, qué produce y por qué eso importa más allá de los ingresos del fundador.
Describir la empresa en lugar del campo. Un negocio de software no es un interés nacional. Un método que cambia la forma en que un sector maneja un problema definido puede ser. El plan tiene que hacer visible ese cambio sin inflarlo.
Un CV dice lo que se ha hecho. El plan dice qué se hará, quién, con qué dinero y en qué estado se encontrará el campo cuando tenga éxito. Los revisores prueban la coherencia entre los dos, y las brechas entre ellos son donde los casos se debilitan.
La prueba que aplicamos antes de redactar: ¿podría un revisor que conozca el campo reformular su esfuerzo en una oración y aún así parecería que vale la pena renunciar a un requisito?
Un historial escaso. Cuando el argumento del posicionamiento es realmente débil, las opciones honestas son una ruta diferente u otro año de construcción, y decirlo pronto es más barato que negarse.
Historial de publicaciones y proyectos, recursos actuales, la versión honesta de lo que aún no se ha demostrado y acceso a quien escribirá las cartas.
Definición de esfuerzo, antes de que se escriba nada.
Montaje de evidencia y lista de brechas.
Redacción de planes y hitos, alineados con la estrategia de cartas.
Revisión tras revisión del abogado, más una revisión de coherencia en todo el expediente.
El abogado es propietario de la norma jurídica, de las cartas y del expediente. Somos dueños del argumento del esfuerzo en forma documental.
No garantiza la renuncia. La prueba es discrecional y la norma se aplica caso por caso.
No construye el historial del que depende la segunda vertiente.
No asegura el capital que el esfuerzo necesita. Esa es la estrategia de inversión trabajo.
Cuando existe una relación con el empleador pero el rol es gerencial, la ruta L-1 puede encajar mejor: plan de negocios L-1 .
Un documento responde a un lector, pero la pregunta detrás de él rara vez permanece en una sola dirección.
Los documentos resuelven un archivo definido. Cuando la decisión en sí está abierta, el trabajo sube de nivel, toma una dirección y, finalmente, llega a estrategia de crecimiento .
Usted trae el programa. Nosotros aportamos el caso de negocio.
Utilizamos cookies para analizar el tráfico y mejorar el sitio. El análisis solo se habilita con su consentimiento.Política de Cookies