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Die Unterstützung der VAE verteilt sich auf Bundesprogramme, Entwicklungsgremien auf Emiratesebene und Freizonenprogramme, und jedes von ihnen entspricht einer anderen Definition eines unterstützenswerten Unternehmens. Die Arbeit beginnt damit, welches Instrument diese Aktivität zu diesem Zeitpunkt mit dieser Eigentümerstruktur tatsächlich finanzieren kann.
Ein Gründer hört, dass die VAE Innovationen finanzieren, und geht davon aus, dass eine gute Idee und ein Plan ausreichen. Was tatsächlich existiert, ist eine Reihe separater Türen: Fonds auf Emiratesebene, die kleine Unternehmen unterstützen, Innovationsprogramme, die an Regierungsstellen angeschlossen sind, Freizonenpakete, die Einrichtungskosten ermäßigen, anstatt Schecks auszustellen, und größere Investitionsvehikel, die nach Unternehmen mit lokaler Präsenz suchen.
Die Verwirrung ist teuer. Ein für eine Tür geschriebener Plan wird an einer anderen als nicht förderfähig gelesen, und der Gründer kommt zu dem Schluss, dass der Markt geschlossen ist, und nicht, dass die Akte an den falschen Leser gegangen ist.
Jedes Schema führt eine Version desselben Bildschirms aus, und auf dem Bildschirm geht es eher um das Unternehmen als um die Idee:
Geldgeber der VAE sind keine Risikoinvestoren auf der Suche nach der größtmöglichen Rendite. Es handelt sich um Institutionen mit einem Auftrag, und aus der Akte muss hervorgehen, dass dieses Unternehmen diesen Auftrag wahrnimmt, ohne den Leser aufzufordern, das Vertrauensrisiko einzugehen.
Substanz ist der wiederkehrende Test. Eine Lizenz ohne Räumlichkeiten, ein Plan ohne örtliche Lohn- und Gehaltsabrechnung und ein Team, das im Ausland bleibt, gelten als Weg zur Niederlassung, nicht als Geschäft, das die Institution finanzieren sollte.
Anlegermaterial spricht für Aufwärtspotenzial. Eine Finanzierungsakte argumentiert passend: dieses Programm, diese Aktivität, dieses Budget, dieser Beitrag. Die Wiederverwendung eines Pitch Decks für einen Zuschussantrag ist der schnellste Weg, den Eindruck zu erwecken, nicht förderfähig zu sein und gleichzeitig ein gutes Unternehmen zu sein.
Die Lizenz oder die vorgesehene Gerichtsbarkeit, die Eigentümerstruktur, das Budget, das Sie tatsächlich bereitstellen können, und die Zielsetzung, die Sie anstreben. Wenn die Entität noch nicht existiert, ist die Reihenfolge wichtig und wir werden dies vor Beginn der Ausarbeitung sagen.
Bildschirm: Aktivität, Zuständigkeit, Bühne und die Instrumente, die offen bleiben, sobald diese drei festgelegt sind.
Beweise: Lizenzstatus, Mietvertrag, Personalplan, Kofinanzierung und die Lücken, die geschlossen werden müssen, bevor eine Akte glaubwürdig ist.
Entwurf: Geschäftsplan, Budget und Modell im Format des Programms, mit dem Beitragsargument voran.
Einreichung und Nachbereitung: Anhänge, Portalanforderungen und die schriftlichen Antworten, die diligence verlangt.
Programme werden in Zyklen geöffnet und geschlossen, und die Kriterien ändern sich zwischen ihnen, sodass das aktuelle Aufrufdokument die Spezifikation ist und wir auf der Grundlage dieser und nicht aus dem Gedächtnis arbeiten.
Lizenzierung, Unternehmensstruktur und Regierungsverfahren liegen bei der Zone, der Festlandbehörde oder Ihrem örtlichen Berater. Wir erstellen den Business Case, die Zahlen und die Schrift, die sie tragen, und sagen es deutlich, wenn ein Programm überhaupt nicht der richtige Weg ist.
Es ist keine Garantie für eine Auszeichnung. Ausschüsse punkten anhand von Kriterien, und die Akte kann den Fall lediglich lesbar machen.
Es schafft keine lokale Substanz. Räumlichkeiten, Personal und Entscheidungsfindung sind betriebliche Verpflichtungen, keine Dokumente.
Es entscheidet nicht darüber, ob die VAE überhaupt der richtige Markt sind. Das steht über der Finanzierungsfrage: Markteintritt .
Eine Finanzierungsdatei ist ein Leser desselben Unternehmens. Die Anlageversion antwortet einem anderen Gremium: Projekt- und Anlagestrategie . Wenn das Unternehmen und der Plan auch einen Wohnsitz begründen müssen, verläuft die Einwanderungsroute daneben: Golden Visa Businessplan .
Ein Dokument beantwortet einen Leser, aber die Frage dahinter bleibt selten in einer einzigen Richtung.
Dokumente lösen eine definierte Datei. Wenn die Entscheidung selbst offen ist, bewegt sich die Arbeit eine Ebene höher, in eine Richtung und schließlich in die Wachstumsstrategie .
Bringen Sie das Ausschreibungsdokument und die Deadline mit, an der Sie arbeiten.
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