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Bei der Bestätigung handelt es sich um eine Beurteilung des Geschäfts , nicht des Papierkrams.

Über die Route „Innovator Founder“ entscheidet ein unterstützendes Gremium, das beurteilt, ob ein Unternehmen innovativ, tragfähig und skalierbar ist. Diese Bewertung erfolgt im Plan. Wir erstellen es für einen Rezensenten, dessen Aufgabe es ist, den Grund zu finden, Nein zu sagen.

Die Ausgangslage

Wo die Entscheidung tatsächlich liegt

Das Visum folgt auf die Bestätigung. Die unterstützende Stelle prüft nicht, ob Sie ein Unternehmen führen dürfen; Es prüft, ob dieses Unternehmen auf seinem Markt wirklich neu ist, ob es kommerziell überlebensfähig ist und ob es über die Grenzen des Gründers hinaus wachsen kann. Das sind drei verschiedene Argumente und sie werden normalerweise schlecht argumentiert.

Dasselbe Dokument wird noch zweimal gelesen: von Investoren und von Banken. Ein Plan, der nur zur eindeutigen Bestätigung geschrieben wurde, ist für beide Seiten meist nutzlos, weshalb es billiger ist, ihn beim ersten Mal richtig zu erstellen, als ihn zweimal zu erstellen.

Innovation ist das Argument, das am häufigsten verloren geht

Neu ist für Sie nicht innovativ. Es handelt sich auch nicht um eine neue App für einen alten Dienst, es sei denn, der Mechanismus ist anders. Befürwortende Gremien suchen nach etwas Bestimmtem: einem proprietären Element, einem vertretbaren Prozess, einem Geschäftsmodell, das auf diesem Markt noch nicht existiert. Wenn dieser Mechanismus nicht in zwei Sätzen ohne Adjektive beschrieben werden kann, ist der Fall schwächer, als er aussieht.

Was das Dokument belegen muss

Drei Tests, ein Dokument

Innovation: Was genau ist neu und warum handelt es sich nicht einfach um eine Variation bestehender Angebote? Dazu müssen die vorhandenen Alternativen benannt und der Unterschied aufgezeigt werden.

Rentabilität: Einheitsökonomie, die Bestand hat, ein Umsatzweg, der nicht von einem einzelnen, nicht genannten Kunden abhängt, und eine Kostenbasis, die Sie im Vereinigten Königreich besetzen können.

Skalierbarkeit: eine Wachstumslogik, die nicht zusammenbricht, wenn sich die Mitarbeiterzahl verdoppelt, mit Meilensteinen, die ein Prüfer später an den erforderlichen Kontaktpunkten überprüfen kann.

Womit Rezensenten den Plan vergleichen

Ob der Hintergrund des Gründers die geltend gemachte Behauptung stützt
Ob die Marktgröße einen Weg zum adressierbaren Segment hat und nicht nur eine Schlagzeilenzahl
Ob der Finanzierungsbedarf an bestimmte Meilensteine gebunden ist
Ob die betriebliche Realität im Vereinigten Königreich widergespiegelt wird: Beschäftigungskosten, Steuern, regulatorische Einschränkungen
Ob der Plan und das Finanzmodell dasselbe erzählen

Woran diese Fälle scheitern

Vorhersehbare Schwächen

Innovation wird als Merkmal innerhalb einer bestehenden Kategorie beansprucht, ohne dass es einen Mechanismus zur Verteidigung gibt.
Finanzwerte, die von Anfang an skalierbar sind, ohne dass ein Zwischenjahr sinnvoll wäre.
Eine Finanzierungsanfrage, die nicht daran gebunden ist, was mit dem Geld gekauft wird.
Meilensteine, die eher als Ambitionen denn als überprüfbare Zustände geschrieben sind.
Ein Plan, den jeder Gründer der Branche mit geändertem Firmennamen einreichen kann.

Ein Rezensent sieht viele Pläne. Diejenigen, die bestehen, sind diejenigen, bei denen das Argument spezifisch genug ist, um angegriffen zu werden, und den Angriff überlebt.

Die Kosten eines schwachen Plans

Verweigerung ist der sichtbare Preis. Das Unsichtbare ist, dass das Dokument dann an niemanden weitergegeben wird: Anleger lesen denselben Text und kommen zu derselben Schlussfolgerung über die dahinter stehende Denkweise.

Was wir liefern

Das Dokumentenpaket

Befürwortungsorientierter Geschäftsplan mit Innovation, Realisierbarkeit und Skalierbarkeit als separate, begründete Abschnitte.
Finanzmodell mit einem Finanzierungsbedarf, der an Meilensteine gebunden ist, und einer einheitsökonomischen Sichtweise, die auf dem Prüfstand steht.
Wettbewerbsanalyse, die echte Alternativen benennt und darlegt, warum der Unterschied wirtschaftlich von Bedeutung ist.
Meilenstein-Roadmap im Formular, das Prüfer an späteren Kontaktpunkten überprüfen.
An Investoren angepasste Version des gleichen Inhalts, sodass der Plan auch nach dem Visum weiterhin funktioniert.

Was wir von Ihnen brauchen

Beweise dafür, was bisher gebaut wurde, welche Traktion, das Team und die ehrliche Version dessen, was noch unbewiesen ist. Befürwortungsfälle scheitern häufiger an Übertreibungen als an Lücken.

Ablauf der Zusammenarbeit

Vier Etappen

Positionierung: Zuerst wird der Innovationsmechanismus definiert, denn alles andere muss damit im Einklang stehen.

Nachweise und Modellierung: Einheitsökonomie, Kostenbasis, Finanzierungsbedarf, Meilensteinstruktur.

Redaktion: Verfasst nach den Befürwortungskriterien in der Reihenfolge, in der sie vom Rezensenten gelesen werden.

Überarbeitung: Kommentare Ihres Beraters oder der unterstützenden Stelle werden wieder eingefügt.

Wenn das Unternehmen noch am Anfang steht, zeigt diese Arbeit auch auf, was vor der Anwendung und nicht danach getestet werden sollte.

Wer was tut

Die Anforderungen an die englische Sprache, die Unterhaltszahlungen und der Antrag selbst liegen bei Ihrem Einwanderungsberater. Wir berücksichtigen das Geschäftsargument, das Finanzmodell und das Dokument, das sie enthält.

Was dieses Dokument nicht löst

Drei Punkte außerhalb des Plans

Es entscheidet nicht über die Billigung. Das ist ein Urteil einer externen Instanz, und kein Dokument garantiert dies.

Es wählt nicht den Markt oder das Einstiegsmodell. Wenn das noch offen ist, lautet die Reihenfolge: zuerst Markteintritt , dann planen.

Es deckt nicht ab, was nach dem Start passiert. Wachstum, Preisgestaltung und Organisation sind ein separater Arbeitsbereich: Wachstumsstrategie .

Ebenfalls relevant

Wohin diese Arbeit führt

Ein Dokument beantwortet einen Leser, aber die Frage dahinter bleibt selten in einer einzigen Richtung.

Die Ebene darüber

Dokumente lösen eine definierte Datei. Wenn die Entscheidung selbst offen ist, bewegt sich die Arbeit eine Ebene höher, in eine Richtung und schließlich in die Wachstumsstrategie .