EB-5 menanyakan apakah bisnis dapat dibangun .

Apa yang membuat dokumen ini berbeda

Materi investor menyatakan bahwa suatu bisnis itu menarik. Rencana EB-5 berpendapat bahwa hal ini mungkin terjadi: bahwa tempat dapat diperoleh, peralatan dibeli, staf dipekerjakan dan pendapatan dihasilkan, dalam urutan itu, dalam waktu yang ditentukan.

Peninjau menerapkan ekspektasi yang telah ditetapkan terhadap isi rencana tersebut, dan mereka membandingkan setiap klaim dengan dokumen pendukung.

Pusat langsung dan regional adalah dokumen yang berbeda

Rencana investasi langsung menggambarkan satu bisnis yang beroperasi. Proyek pusat regional menggambarkan suatu perusahaan yang dampak ekonominya harus dimodelkan. Beban analitisnya berbeda-beda, namun keduanya hidup atau mati pada hal yang sama: apakah angka-angka tersebut dapat dilacak.

Keempat jangkar

• Perusahaan itu nyata dan dijelaskan pada tingkat operasi: lokasi, aktivitas, kapasitas, staf.
• Modal sah, berkomitmen, dan cukup untuk pembangunan yang dijelaskan.
• Persyaratan penciptaan lapangan kerja dipenuhi melalui jadwal perekrutan dan pengeluaran, bukan melalui pernyataan.
• Garis waktu dapat dicapai: izin, penyesuaian, perekrutan, ramp, dengan nama dependensi.

Dari mana angka-angka itu harus berasal

Biaya berdasarkan kuotasi dan bukan perkiraan, perekrutan berdasarkan model operasi dan bukan berdasarkan rata-rata industri, pendapatan dari pembacaan pasar yang menyebutkan nama-nama yang sebanding. Setiap figur harus dapat ditelusuri ke sesuatu di luar rencana.

Pola kegagalan

• Rencana disalin dari proyek berbeda di sektor yang sama, dengan lokasi yang diubah.
• Jumlah pekerjaan berasal dari pengganda dan bukan dari rencana kepegawaian dengan tanggal.
• Biaya pembangunan tanpa kuota, dengan jadwal yang mengabaikan perijinan.
• Pendapatan yang mengasumsikan kapasitas penuh sejak bulan pertama.
• Kisah sumber dana yang tak pernah diselaraskan dengan anggaran modal.

Tak satu pun dari hal ini ditangkap oleh prosa yang lebih baik. Mereka ditangkap dengan membuat model terlebih dahulu dan menulis ke dalamnya.

Ekor panjang

Kasus-kasus ini dibaca kembali pada saat penghapusan kondisi. Rencana yang optimis di tahun pertama menjadi masalah dokumentasi di tahun ketiga.

Kumpulan dokumen

• Rencana bisnis untuk meninjau ekspektasi, dengan logika pembangunan dan pengoperasian di awal.
• Anggaran modal terikat dengan kuotasi, kontrak, dan jadwal penarikan.
• Jadwal penciptaan lapangan kerja: peran, tanggal, dasar, dan bukti yang mendukung masing-masing peran.
• Model pengoperasian dengan ramp, basis biaya, dan sensitivitas terhadap penundaan.
• Laporan sumber dana diselaraskan dengan anggaran, dengan daftar kesenjangan yang dokumentasinya tidak lengkap.

Apa yang kami butuhkan dari Anda

Dokumen proyek atau bisnis, kutipan dan term sheet, struktur permodalan, dan jalur pendanaan. Jika ada celah pada jalur tersebut, kami lebih memilih memberi nama daripada menulis di sekelilingnya.

Empat tahap

Model pertama: modal, pembangunan, perekrutan, ramp.

Bukti: penawaran, sewa, izin, kontrak, dokumen pendanaan.

Menyusun berdasarkan urutan pertanyaan pengulas, bukan berdasarkan perintah pemasaran.

Rekonsiliasi dengan laporan sumber dana dan dengan dokumentasi sekuritas dimana sindikat terlibat.

Siapa mengerjakan apa

Penasihat memiliki pengajuan, pertanyaan pusat regional, dan kepatuhan sekuritas. Kami memiliki kasus bisnis dan keuangan.

Tiga hal di luar rencana

Hal ini tidak membuat proyek marjinal menjadi layak dilakukan. Jika modelnya tidak berlaku, kami mengatakannya sebelum file dibuat.

Ia tidak menetapkan sumber dana yang sah jika jalurnya tidak ada. Ini mendokumentasikan apa yang ada di sana: laporan sumber dana .

Itu tidak menghargai investasi atau memberi saran mengenai pilihan proyek: proyek dan strategi investasi .

Dokumen terkait

Untuk investasi bisnis tunggal yang lebih kecil berdasarkan perjanjian, standarnya berbeda: Rencana bisnis E-2 .

Ke mana pekerjaan ini mengarah

Satu dokumen menjawab satu pembaca, tetapi pertanyaan di baliknya jarang terpusat pada satu arah.

• Proyek & Strategi Investasi

Tingkat di atasnya

Dokumen memecahkan file yang ditentukan. Jika keputusannya terbuka, pekerjaan akan naik satu tingkat, menuju arah, dan pada akhirnya menjadi strategi pertumbuhan .