Beranda · Tentang

Sebuah firma yang dibangun seperti sarannya sendiri.

Sengaja kecil, senior secara default, dipercepat oleh infrastrukturnya sendiri. Siapa kami, apa yang kami yakini – dan apa yang kami tolak.

01

Perusahaan

Mandiri. Dipimpin oleh kepala sekolah.

Atlas Strategy Group adalah firma penasihat strategis independen. Tidak ada jaringan agensi di belakang kami, tidak ada penjualan kembali layanan pihak ketiga, tidak ada komisi rujukan. Jika kami merekomendasikan seorang spesialis, itu karena mereka cocok — bukan karena kami mendapat potongan.

Kami bekerja dengan wirausaha skala kecil dan menengah: perusahaan yang cukup besar sehingga strateginya penting, cukup kecil sehingga satu tahun yang buruk akan merugikan. Sebagian besar klien kami beroperasi lintas negara — dan datang kepada kami justru karena kami memahami apa artinya menjalankan bisnis yang tidak sesuai dengan satu yurisdiksi.

Prakteknya sengaja dibuat kecil-kecilan. Penugasan dalam jumlah terbatas, dijalankan oleh orang-orang senior, didukung oleh infrastruktur analitis perusahaan sendiri. Profesional senior tetap terlibat langsung dalam setiap penugasan.

  • 01 Senior secara default Orang yang menjual karyalah yang melakukan pekerjaannya.
  • 02 Keterlibatan langsung Pendiri berpartisipasi dalam setiap keterlibatan; tim senior yang sama tetap mengerjakan pekerjaan dari awal hingga akhir.
  • 03 Penelitian yang didukung teknologi Lapisan AI internal memperluas basis bukti; manusia memiliki setiap kesimpulan.
  • 04 Keterlibatan terbatas Beberapa klien sekaligus, dengan sengaja. Kedalaman melebihi volume.
02

Pengalaman

15+
Tahun pengalaman
20+
Industri
5
Wilayah pasar

Atlas Strategy Group memanfaatkan akumulasi catatan proyek internasional In-Con, praktik konsultasi grup: lebih dari lima belas tahun kerja sebagai penasihat di berbagai pasar dan lebih dari dua puluh industri.

PasarAmerika UtaraEropaAsiaTimur TengahCIS
03

Filsafat

Strategi bagus apa yang harus capai.

Sebuah strategi telah melakukan tugasnya ketika keputusan dibuat dan dipahami; ketika sumber daya berhenti mengalir ke hal-hal yang tidak lagi Anda lakukan; ketika tim dapat mempertahankan arah tanpa kita berada di dalam ruangan; dan ketika semua orang tahu apa yang membuatmu mengubah arah.

Segala sesuatu yang lain – dokumen, model, lokakarya – masih dalam tahap perancah. Berguna, sementara, dan tidak pernah menjadi intinya.

Strategi yang tidak dapat Anda jelaskan kepada tim Anda adalah sebuah dek, bukan strategi.
  • 01 Sebuah keputusan, dibuat Tidak dieksplorasi, tidak didiskusikan — dibuat, didokumentasikan dan dimiliki.
  • 02 Sumber daya yang menggerakkan Anggaran, sumber daya manusia, dan perhatian secara nyata dialihkan ke arah yang dipilih.
  • 03 Sebuah tim yang memahami Orang-orang yang melaksanakan dapat mempertahankan pilihannya tanpa ada konsultan di samping mereka.
  • 04 Kursus yang dapat Anda ubah Kunjungi kembali pemicu yang ditulis sebelum diperlukan.
04

Bagaimana Kami Bekerja

Sebuah tim kecil, terlibat langsung.

Kami bukan lembaga dan bukan bengkel. Sejumlah orang senior, infrastruktur penelitian kami sendiri, dan daftar klien yang sengaja dibuat pendek. Inilah yang terlihat dalam praktiknya.

  • 01 Senior secara default Orang yang menjual karyalah yang melakukan pekerjaannya.
  • 02 Keterlibatan langsung Pendiri berpartisipasi dalam setiap keterlibatan; tim senior yang sama tetap mengerjakan pekerjaan dari awal hingga akhir.
  • 03 Penelitian yang didukung teknologi Lapisan AI internal memperluas basis bukti; manusia memiliki setiap kesimpulan.
  • 04 Keterlibatan terbatas Beberapa klien sekaligus, dengan sengaja. Kedalaman melebihi volume.
05

Apa yang Bukan Kita

Tidak ada

Bukan pabrik dokumen

Hasil kerja ada untuk mengubah keputusan dan tindakan. Jika sebuah dokumen juga tidak berubah, maka dokumen tersebut tidak akan ditulis.

Tidak ada

Bukan konsultasi volume

Kami mengukur penilaian, bukan jumlah karyawan. Latihan ini sengaja dibuat kecil-kecilan, dan kami menolak pekerjaan yang akan melemahkannya.

Tidak ada

Bukan teater AI

Kami membangun sistem AI secara profesional dan tetap merekomendasikannya secara rutin. Mengetahui di mana teknologi tidak memberikan hasil adalah separuh dari manfaatnya.

Tidak ada

Bukan mesin ya

Anda membayar untuk penilaian, dan penilaian mencakup ketidaksepakatan. Ketika kita berpikir suatu rencana salah, kita mengatakannya — sebelum rencana itu diimplementasikan, bukan setelah rencana itu gagal.

06

Pendiri

Vadim Borisov, Founder and Managing Partner, Atlas Strategy Group

Vadim Borisov,
Pendiri & Mitra Pelaksana.

Vadim mendirikan Atlas Strategy Group dan memimpin praktik strateginya: metode perusahaan, standar keterlibatannya, dan model operasinya yang didukung teknologi.

Karyanya bertumpu pada pertemuan penilaian strategis dengan basis bukti modern. Dia bertanggung jawab atas infrastruktur analitis perusahaan – sistem penelitian, intelijen dokumen, dan analisis multi-model yang memberikan para penasihat senior Atlas kedalaman praktik yang jauh lebih besar – dan untuk disiplin bahwa setiap kesimpulan dimiliki oleh seseorang, bukan model.

Dia bekerja secara langsung dengan sejumlah klien terbatas dan mengambil tanggung jawab pribadi atas setiap rekomendasi yang diberikan perusahaan.

  • 01 Ahli strategi pertama Penasihat dibangun berdasarkan penilaian, alternatif dan bukti. Teknologi memperluas basis bukti; keputusan tetap manusiawi.
  • 02 Empati operator Dia berada di sisi klien — pemilik dengan keputusan di mejanya.
  • 03 Akuntabilitas langsung Daftar klien singkat, dan kepemilikan pribadi atas setiap rekomendasi yang ditandatangani perusahaan.
  • 04 Dibangun berdasarkan metode Setiap keterlibatan menjalankan proses terstruktur yang sama — diagnosis, opsi, keputusan, implementasi. Konsistensi, bukan improvisasi.

Jika ini terdengar seperti jenis firma yang Anda inginkan.

Biasanya ini adalah jenis yang diinginkan klien kami.

Jadwalkan panggilan strategi