E-2 adalah kasus bisnis sebelum menjadi visa.

Apa yang membawa klien ke sini

Warga negara dari negara perjanjian telah menemukan bisnis di Amerika Serikat, atau sedang membangun bisnis, dan memerlukan investasi untuk mendapatkan visa. Penasihat imigrasi menangani jalur hukum. Yang hilang adalah sisi bisnisnya: sebuah rencana yang tetap ditinjau oleh petugas yang terlatih untuk mengenali rencana yang ditulis agar terlihat meyakinkan dan bukan untuk dipertahankan.

Kebanyakan aplikasi datang dengan salah satu dari dua kelemahan. Entah berkas hukumnya kuat dan analisis bisnisnya tipis, atau bisnisnya nyata dan rencananya menggambarkan industri, bukan perusahaannya, biayanya, pelanggannya, dan uang yang sebenarnya dikeluarkan.

Apa yang sebenarnya diputuskan oleh kasus tersebut

Petugas tidak mengevaluasi optimisme Anda. Empat pertanyaan menentukan hasilnya, dan masing-masing pertanyaan dijawab melalui dokumen, bukan narasi:

• Apakah modalnya besar jika dibandingkan dengan biaya perusahaan ini?
• Apakah komitmen tersebut tidak dapat ditarik kembali dan benar-benar berisiko?
• Akankah bisnis ini menghasilkan lebih dari sekedar penghidupan marginal?
• Bisakah setiap dolar ditelusuri ke sumber yang sah?

Analisis di balik rencana tersebut

Substansialitas merupakan uji proporsionalitas, bukan angka yang tetap. Jumlah yang sama merupakan hal yang besar bagi suatu bisnis dan jelas merupakan marginal bagi bisnis lainnya, sehingga rencana tersebut harus membuat rasio antara modal dan biaya perusahaan menjadi eksplisit dan dapat dipertahankan.

Berisiko berarti dana tersebut berkomitmen pada usaha dan terkena kegagalannya. Uang yang diparkir di rekening, disimpan di escrow sambil menunggu persetujuan, atau disimpan dalam reversibel cenderung melemahkan kasus tersebut, betapapun besarnya kasus tersebut.

Non-marginal berarti bisnis harus melakukan sesuatu selain memberi nafkah kepada investor. Rencana tersebut harus menunjukkan logika operasi yang menghasilkan lapangan kerja atau kontribusi ekonomi dari waktu ke waktu, tanpa memperkirakannya sebagai sesuatu yang pasti.

Apa yang akan diperiksa oleh pengulas terhadap rencana tersebut

• Sewa, perjanjian pembelian atau surat niat untuk tempat tersebut
• Penawaran pemasok dan biaya peralatan yang sesuai dengan angka modal
• Laporan bank dan catatan transfer konsisten dengan sumber yang disebutkan
• Proyeksi yang basis biayanya sesuai dengan lokasi dan sektor
• Peran dan wewenang pemohon di dalam perusahaan

Pola kegagalan kita lihat berulang kali

• Modal yang besar secara absolut namun kecil jika dibandingkan dengan biaya untuk memasuki sektor tertentu.
• Proyeksi keuangan tanpa dasar biaya operasional: tanpa sewa, tanpa penggajian, tanpa siklus modal kerja.
• Bagian pasar yang menggambarkan suatu industri dan tidak pernah menyebutkan nama pesaing, titik harga, atau segmen pelanggan.
• Sebuah cerita tentang sumber dana dengan satu interval yang tidak dapat dijelaskan antara menghasilkan uang dan memindahkannya.
• Rencana yang digunakan kembali dari pemohon lain, atau dari templat waralaba, dengan nama dan nomor yang diubah.

Tak satu pun dari hal-hal tersebut merupakan cacat hukum. Itu bersifat analitis, itulah sebabnya sebuah kasus yang terlihat selesai masih bisa ditolak.

Mengapa rencana itu penting setelah disetujui juga

E-2 yang disetujui diberikan secara bertahap dan diperbarui. Rencana yang Anda serahkan menjadi dasar yang nantinya akan menjadi acuan bagi bisnis tersebut: apakah bisnis tersebut beroperasi, apakah bisnis tersebut disewa, apakah uangnya disalurkan ke tempat yang dikatakan akan disalurkan. Rencana yang dibuat hanya untuk lolos wawancara menciptakan masalah kedua dua tahun kemudian.

Kumpulan dokumen

• Rencana bisnis ditulis sesuai harapan konsuler, dengan logika investasi di awal, bukan di lampiran.
• Model keuangan dengan asumsi yang terkait dengan jumlah sebenarnya yang diinvestasikan: peningkatan pendapatan, basis biaya, modal kerja, titik impas.
• Analisis pasar dan persaingan dengan nama pembanding dan alasan yang dinyatakan.
• Narasi sumber dana selaras dengan catatan bank dan struktur perusahaan.
• Tampilan sensitivitas: seperti apa bisnis jika pendapatan terlambat atau biaya melampaui rencana.
• Paket lampiran yang memuat klaim sebagai bukti: penawaran harga, persyaratan sewa, komitmen pemasok, lisensi.

Apa yang kami butuhkan dari Anda

Dokumen perusahaan, struktur investasi, bukti pasar apa pun yang sudah ada, dan akses terhadap angka-angka yang ingin Anda pertahankan. Jika tidak ada bukti, kami menyatakan demikian, dan kami membuat rencana berdasarkan apa yang dapat dibuktikan, bukan berdasarkan apa yang dianggap lebih baik.

Empat tahap

Penemuan: bisnis, modal, struktur, timeline, dan kelemahan yang sudah Anda curigai.

Pengumpulan bukti: apa yang ada, apa yang harus diperoleh, dan apa yang harus dikeluarkan dari perkara karena tidak dapat didukung.

Modeling and drafting: finansial dulu, karena rencananya harus sesuai dengan keinginan mereka, barulah narasi yang menjelaskannya.

Tinjauan ulang: draf tersebut diserahkan kepada penasihat hukum Anda, komentar mereka diterima kembali, dan dokumen tersebut direvisi terhadap mereka. Perulangan itu biasanya berjalan lebih dari satu kali.

Jangka waktunya bergantung pada seberapa banyak bukti yang sudah ada. Sebuah kasus dengan rekening bersih dan tempat yang ditandatangani dipindahkan dalam beberapa minggu; salah satu yang masih harus mendapatkan penawaran dan persyaratan sewa tidak.

Siapa mengerjakan apa

Penasihat memiliki kelayakan, kewarganegaraan perjanjian, lamaran dan wawancara. Kami memiliki analisis bisnis, catatan keuangan, dan dokumen yang memuatnya. Apabila keduanya tidak setuju, kami mengatakannya sebelum petugas tersebut menyatakannya.

Tiga hal di luar berkas

Itu tidak menetapkan kelayakan hukum. Kebangsaan, tanggungan, kebijaksanaan konsuler, dan waktu adalah milik pengacara imigrasi Anda.

Itu tidak memberi tahu Anda apakah bisnis ini layak dibeli. Itu adalah pertanyaan investasi, dan terjawab sebelum rencana itu ada: proyek dan strategi investasi .

Itu tidak menjalankan bisnis setelah disetujui. Pembaruan bergantung pada apa yang sebenarnya terjadi pada perusahaan, dan ini merupakan pertanyaan pertumbuhan, bukan pertanyaan dokumen: strategi pertumbuhan .

Jika kasusnya masih terbuka

Jika bisnis belum dipilih, atau besaran investasi masih fleksibel, urutan yang masuk akal adalah strategi terlebih dahulu dan dokumen kedua. Kami melakukan keduanya, dan kami akan mengatakan dengan jelas mana yang Anda perlukan: memulai percakapan .

Ke mana pekerjaan ini mengarah

Satu dokumen menjawab satu pembaca, tetapi pertanyaan di baliknya jarang terpusat pada satu arah.

• Proyek & Strategi Investasi

Tingkat di atasnya

Dokumen memecahkan file yang ditentukan. Jika keputusannya terbuka, pekerjaan akan naik satu tingkat, menuju arah, dan pada akhirnya menjadi strategi pertumbuhan .