Beranda · Cara Kami Bekerja · Pendukung Keputusan

Strategi bukanlah peristiwa yang terjadi satu kali saja.

Kebanyakan strategi tidak gagal pada pilihannya — strategi tersebut gagal pada bulan-bulan setelahnya, ketika kondisi berubah dan tidak ada yang membuat rencana ulang. Dukungan Pengambilan Keputusan (Decision Support) adalah sebuah perjanjian pemberian nasihat bagi perusahaan yang menginginkan mitra strategis senior di luar proyek.

Siklus

01PertanyaanKeputusan nyata di atas meja.

02BuktiData dihimpun dan diuji silang.

03AlternatifPilihan sungguhan, dibandingkan secara jujur.

04KeputusanDiambil, didokumentasikan, dipertanggungjawabkan.

05EksekusiSumber daya bergeser; KPI berubah.

06TinjauanApa yang berubah? Rencanakan ulang bila perlu.

Apa yang Dicakupnya

01 Kajian strategis bulanan Agenda tetap: KPI yang bertentangan dengan rencana, keputusan yang harus diambil, asumsi yang berubah.
02 Keputusan pasar baru Ketika peluang atau ancaman muncul — dinilai, bukan diimprovisasi.
03 Keputusan investasi Membangun, membeli, bermitra: ketelitian yang sama seperti strategi awal, diterapkan pada pertengahan tahun.
04 Keputusan produk dan portofolio Apa yang ditambahkan, apa yang akan dihentikan, apa yang harus diberi harga ulang.
05 Revisi skenario Ketika keadaan bergerak — biaya, regulasi, persaingan — rencana pun ikut bergerak.
06 Keputusan komersial utama Penetapan harga, saluran, kontrak utama: opini kedua sebelum menjadi kebijakan.
07 Mengubah asumsi Muncul sejak awal, saat masih berupa asumsi — bukan setelah menjadi kerugian.
08 Tinjauan implementasi Peta jalan diperiksa sesuai kenyataan, setiap bulan, dengan nama terlampir.

Irama

Irama ulasan yang berdiri .

Satu sesi bulanan, ringkasan tertulis yang dapat Anda ikuti, sesi keputusan ketika pertanyaan nyata muncul, dan perencanaan ulang peta jalan setiap triwulan.

Jika satu bulan berlalu tanpa keputusan nyata, kami akan mengatakannya — dan menyarankan jeda.

Bulanan Tinjauan strategi Setengah hari, agenda tetap, ringkasan tertulis.
Panggilan Sesi pengambilan keputusan Sebuah pertanyaan nyata, dikerjakan dalam hitungan hari — bukan minggu.
Kuartalan Perencanaan ulang Peta jalan, dibangun kembali berdasarkan apa yang sebenarnya terjadi.

Pertanyaan umum

Apakah ini punggawa?

Ini adalah pertunangan tetap dengan ruang lingkup dan ritme yang disepakati. Intinya adalah pada lawannya, bukan pada jam kerjanya: keputusan yang lebih awal dan lebih kecil daripada seruan krisis yang dilakukan dua kali setahun.

Siapa yang berpartisipasi dari pihak kita?

Pengambil keputusan, ditambah siapa pun yang bertanggung jawab atas pelaksanaan peta jalan saat ini. Sebuah ruangan kecil, orang-orang senior.

Bagaimana cara memulainya?

Biasanya setelah sprint atau full cycle, begitu kita tahu bisnisnya. Terkadang secara langsung - ketika pertanyaannya sempit dan keputusannya sudah dekat.

Apa yang digantikannya?

Penasihat luar yang Anda hubungi saat krisis. Lebih murah untuk memutuskan sejak dini.

Siklus pengambilan keputusan, berjalan terus menerus.

Mulailah dengan satu pertanyaan dan lihat cara kerjanya.

Jadwalkan panggilan strategi