L-1 diperdebatkan pada hubungan , bukan pada seseorang.

Dua keputusan yang sangat berbeda

Entitas mapan di AS yang melamar seorang karyawan memiliki riwayat operasi: laporan pajak, penggajian, kontrak, bagan organisasi. Kantor baru tidak memiliki semua itu. Petisi pertama sebagian besar diputuskan berdasarkan apakah rencana bisnis tersebut cukup kredibel untuk membenarkan komitmen satu tahun, dan perpanjangan selanjutnya ditentukan berdasarkan apakah rencana tersebut telah dilaksanakan.

Simetri ini adalah bagian yang diremehkan oleh para pelamar. Dokumen yang Anda kirimkan menjadi standar yang diukur dua belas bulan kemudian.

Untuk siapa ini

• Sebuah perusahaan yang memindahkan manajer atau eksekutifnya ke induk, cabang, anak perusahaan, atau afiliasi AS.
• Sebuah perusahaan yang mentransfer pekerja dengan pengetahuan khusus tentang produk, proses, atau sistemnya.
• Seorang pemilik membuka kantor AS pertama untuk bisnis asing yang sudah ada, dan rencananya harus melakukan pekerjaan tersebut.

Tiga argumen, secara berurutan

Hubungan yang memenuhi syarat: kepemilikan dan kendali antara entitas asing dan AS, didokumentasikan, bukan ditegaskan. Afiliasi yang diadakan melalui individu biasanya menjadi tipis.

Peran yang memenuhi syarat: kapasitas manajerial atau eksekutif, atau pengetahuan khusus. Seorang manajer yang menghabiskan waktu seminggu untuk melakukan pekerjaan daripada mengarahkannya adalah kegagalan yang umum, dan rencananya harus menggambarkan peran tersebut dengan jujur.

Kapasitas untuk membayar dan mengoperasikan: untuk kantor baru, lokasi, staf, modal dan jalur pendapatan tahun pertama yang tidak bergantung pada optimisme.

Apa yang dibandingkan oleh pengulas

• Dokumen perusahaan terhadap rantai kepemilikan yang dijelaskan
• Bagan organisasi terhadap deskripsi peran
• Perkiraan modal dan biaya terhadap operasi yang dinyatakan
• Rencana tersebut bertentangan dengan bisnis asing aktual perusahaan, yang sudah ada dalam arsip

Kelemahan yang berulang

• Suatu hubungan yang digambarkan dalam bentuk prosa tetapi tidak dibuktikan dengan dokumen pencatatan, daftar saham atau perjanjian.
• Peran yang disebut sebagai manajer, digambarkan sebagai spesialis, dan dibuktikan sebagai tenaga penjualan.
• Denah kantor baru tanpa lokasi, tanpa nama karyawan, dan tanpa jumlah modal.
• Bagan organisasi tempat penerima pengalihan memegang setiap fungsi, yang dibaca sebagai operasi satu orang dan bukan entitas yang dikelola.
• Pengetahuan khusus yang diklaim tanpa proses, sistem, atau produk yang menjadi hak milik.

Ini bukan kesalahan pengarsipan. Itulah perbedaan antara petisi yang menjawab pertanyaan dan petisi yang mengundang mereka.

Mengapa rencana tahun pertama penting dua kali

Petisi kantor baru membeli periode awal yang lebih pendek daripada entitas yang sudah mapan. Hal berikut ini tergantung pada apakah kantor tersebut ada, dipekerjakan, dan menghasilkan apa yang direncanakan.

Kumpulan dokumen

• Rencana bisnis untuk entitas AS, ditulis dengan standar kantor baru yang tidak memiliki riwayat operasi.
• Peta hubungan perusahaan dengan bukti pendukung yang diidentifikasi untuk setiap tautan.
• Deskripsi peran selaras dengan struktur organisasi dan bukan dengan jabatan.
• Anggaran operasional tahun pertama: lokasi, penggajian, kepatuhan, modal kerja.
• Pandangan tonggak sejarah sehingga kasus perluasan dapat dibangun berdasarkan rencana dan bukan bertentangan dengan rencana.

Apa yang kami butuhkan dari Anda

Dokumen registrasi untuk kedua entitas, rantai kepemilikan, keuangan perusahaan asing, dan penjelasan jujur ​​tentang apa yang sebenarnya akan dilakukan penerima transfer di bulan-bulan pertama.

Empat tahap

Audit hubungan: apakah jalur kepemilikan dan kendali dapat didokumentasikan sebagaimana adanya.

Desain peran: posisi yang dijelaskan dalam istilah yang dapat diuji oleh juri.

Pemodelan: logika biaya dan pendapatan tahun pertama, disesuaikan dengan modal yang sebenarnya tersedia.

Penyusunan dan revisi, dengan komentar penasihat Anda dilipat kembali.

Siapa mengerjakan apa

Penasihat memiliki kelayakan, persyaratan kerja satu tahun, dan pengajuan. Kami memiliki analisis bisnis dan dokumen yang memuatnya.

Tiga hal di luar berkas

Hal ini tidak membentuk hubungan kualifikasi jika tidak ada hubungan tersebut. Struktur adalah pertanyaan hukum dan perusahaan.

Ia tidak memilih model bisnis untuk entitas AS. Itu berada di entri pasar .

Ia tidak menjalankan kantornya setelah mendapat persetujuan, yang mana ekstensi sebenarnya bergantung pada: strategi pertumbuhan .

Dokumen terkait

Jika investasi yang sama juga memerlukan kasus investor perjanjian, dokumen yang harus dibuktikan berbeda: Rencana bisnis E-2 .

Ke mana pekerjaan ini mengarah

Satu dokumen menjawab satu pembaca, tetapi pertanyaan di baliknya jarang terpusat pada satu arah.

• Strategi Pertumbuhan

Tingkat di atasnya

Dokumen memecahkan file yang ditentukan. Jika keputusannya terbuka, pekerjaan akan naik satu tingkat, menuju arah, dan pada akhirnya menjadi strategi pertumbuhan .