Pengabaian ini diperdebatkan tentang upaya .

Apa yang sebenarnya diperdebatkan oleh pemohon

Tes yang terdiri dari tiga bagian menanyakan tentang usaha, lalu tentang orangnya, lalu tentang keseimbangan. Sebagian besar aplikasi bersifat kuat pada aplikasi pertama, tidak jelas pada aplikasi kedua, dan diam pada aplikasi ketiga.

Rencana bisnis adalah tempat usaha menjadi cukup spesifik untuk dinilai: apa itu, di mana beroperasi, siapa yang dilayani, apa yang dihasilkan, dan mengapa hal tersebut penting di luar pendapatan pendiri.

Kesalahan pembingkaian yang paling umum

Menggambarkan perusahaan, bukan lapangannya. Bisnis perangkat lunak bukanlah kepentingan nasional. Sebuah metode yang dapat mengubah cara suatu sektor menangani masalah tertentu. Rencananya harus membuat perubahan itu terlihat tanpa membesar-besarkannya.

Tiga cabang, diterjemahkan menjadi bukti

• Manfaat yang besar dan kepentingan nasional: dampak dari upaya ini di tingkat lapangan, dengan mekanisme yang dijelaskan dan bukan ukuran sektor yang disebutkan.
• Posisi yang baik untuk memajukan hal ini: rekam jejak, sumber daya, mitra, daya tarik, dan rencana yang menunjukkan langkah selanjutnya didanai dan dikelola.
• Secara seimbang menguntungkan: kasus pencabutan sertifikasi tenaga kerja, didasarkan pada apa yang dihasilkan oleh usaha tersebut dan bukan karena kenyamanan.

Apa yang ditambahkan rencana itu tidak bisa dilakukan oleh CV

CV menjelaskan apa yang telah dilakukan. Rencana tersebut menjelaskan apa yang akan dilakukan, oleh siapa, dengan dana berapa, dan bagaimana kondisi lapangan tersebut ketika hal tersebut berhasil. Para peninjau menguji koherensi antara keduanya, dan kesenjangan di antara keduanya adalah kelemahan kasus.

Pola kegagalan

• Suatu upaya yang didefinisikan secara luas sehingga tidak ada yang dapat diverifikasi tentangnya.
• Kepentingan nasional disimpulkan dari angka ukuran pasar dan bukan dari mekanisme yang dijelaskan.
• Sebuah rencana dengan pencapaian namun tidak ada bukti bahwa pemohon dapat mencapainya sendiri atau dengan mitra yang disebutkan.
• Surat rekomendasi menyatakan upaya yang berbeda dari yang dijelaskan dalam rencana.
• Narasi yang hanya bersifat pendapatan, yang dibaca sebagai kasus bisnis dengan label imigrasi.

Tes yang kami terapkan sebelum menyusun: dapatkah pengulas yang mengetahui bidangnya menyatakan kembali upaya Anda dalam satu kalimat, dan apakah masih terdengar layak untuk mengabaikan persyaratan tersebut.

Apa yang tidak bisa diperbaiki dengan menulis

Rekam jejak yang tipis. Ketika argumen positioning benar-benar lemah, pilihan yang jujur ​​adalah mengambil rute yang berbeda atau membangun satu tahun lagi, dan mengatakannya lebih awal akan lebih murah daripada penolakan.

Kumpulan dokumen

• Pernyataan Endeavour: satu halaman yang memperbaiki apa yang diperdebatkan, digunakan sebagai landasan bagi semua hal lainnya.
• Rencana bisnis dengan pencapaian, sumber daya, dan jalur yang dijelaskan menuju efek yang diklaim.
• Peta bukti yang menghubungkan setiap klaim dengan dokumen, publikasi, kontrak, atau mitra yang disebutkan.
• Struktur berkas kemampuan, sehingga surat dan pameran memperdebatkan usaha yang sama dengan rencana.
• Pandangan pendanaan dimana usaha tersebut memerlukan modal, termasuk bukti pendanaan mandiri.

Apa yang kami butuhkan dari Anda

Riwayat publikasi dan proyek, sumber daya terkini, versi jujur ​​dari apa yang masih belum terbukti, dan akses kepada siapa pun yang akan menulis surat tersebut.

Empat tahap

Definisi Endeavour, sebelum apapun ditulis.

Perakitan bukti dan daftar kesenjangan.

Penyusunan rencana dan tonggak sejarah, selaras dengan strategi surat.

Revisi setelah tinjauan penasihat, ditambah konsistensi di seluruh file.

Siapa mengerjakan apa

Penasihat memiliki standar hukum, surat-surat dan pengarsipan. Kami memiliki argumen usaha dalam bentuk dokumenter.

Tiga hal di luar rencana

Hal ini tidak menjamin pelepasan hak tersebut. Tes ini bersifat diskresi dan standar diterapkan kasus per kasus.

Itu tidak membangun rekam jejak yang menjadi sandaran cabang kedua.

Itu tidak menjamin modal yang dibutuhkan usaha tersebut. Itulah strategi investasi berhasil.

Dokumen terkait

Jika terdapat hubungan pemberi kerja namun perannya bersifat manajerial, jalur L-1 mungkin lebih cocok: Rencana bisnis L-1 .

Ke mana pekerjaan ini mengarah

Satu dokumen menjawab satu pembaca, tetapi pertanyaan di baliknya jarang terpusat pada satu arah.

• Strategi Pertumbuhan

Tingkat di atasnya

Dokumen memecahkan file yang ditentukan. Jika keputusannya terbuka, pekerjaan akan naik satu tingkat, menuju arah, dan pada akhirnya menjadi strategi pertumbuhan .